بين طفرة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي وضغط تكاليف الرسوم الجمركية: أربعة اختبارات تواجه قطاع الهندسة والإنشاءات في أستراليا في 2026

طفرة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي وضغوط تكاليف الرسوم الجمركية: أربعة اختبارات أمام قطاع الهندسة والبناء الأسترالي في 2026

تصف أحدث نشرة أصدرتها ديلويت (Deloitte) بعنوان «توقعات قطاع الهندسة والبناء لعام 2026» عاماً «مرتفعاً في بدايته ومنخفضاً في نهايته»: في الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت القيمة المضافة الحقيقية لقطاع الهندسة والبناء (E&C) في الولايات المتحدة إلى 890 مليار دولار، بزيادة 1% على أساس سنوي؛ لكن إجمالي الإنتاج الحقيقي خلال الفترة نفسها بلغ 1.732 تريليون دولار، بانخفاض 0.6% على أساس سنوي. وبحلول يوليو 2025، انخفض إجمالي الإنفاق على البناء بنحو 3% على أساس سنوي، حيث تراجع البناء التجاري بنسبة 8.2% والبناء في قطاع التصنيع بنسبة 7%، ليشكلا العبء الرئيسي.

وما يستحق متخذو القرارات في الشركات إيلاءه اهتماماً أكبر ليس الحجم الإجمالي، بل الفروق السعرية. وتشير ديلويت إلى أن القطاع يواجه في الوقت نفسه لزوجة التضخم، وأسعار الفائدة المرتفعة، وعدم اليقين بشأن الرسوم الجمركية، والنقص الحاد في العمالة، واضطرابات سلاسل التوريد، والقفزات في أسعار المواد، والنتيجة المباشرة هي تضيّق هوامش الربح وطول مدد التنفيذ. وفي الوقت ذاته، تتركز نقاط الضوء في بناء مراكز البيانات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وما ينشأ عنها من طلب على البنية التحتية للطاقة؛ كما توفر أنشطة التصنيع المتقدم والرعاية الصحية والدفاع نوافذ نمو انتقائية. وتتوقع ديلويت أن يتحول الاستثمار في المنشآت من الانخفاض في 2025 إلى نمو معتدل بنحو 1.8% في 2026، وأن يواصل الإنفاق على مراكز البيانات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي دعم حجم أعمال الهندسة والبناء.

ويتمحور الخط الرئيسي لبيانات هذا التقرير حول الولايات المتحدة، لكنه يصف مجموعة من هياكل التكاليف وسلاسل التوريد ودورات النفقات الرأسمالية التقنية المشتركة عالمياً. وبالنسبة لمتعهدي الهندسة في أستراليا، ومقدمي خدمات التعدين، ومطوري مراكز البيانات، ومالكي شبكات الكهرباء، فإن السؤال ليس «هل سيمتد ذلك إلينا»، بل «أين موقعنا في هذه الموجة من الاستبدال الهيكلي».

النقاط الرئيسية

• نمو قطاع الهندسة والبناء في 2026 ليس تعافياً في الحجم الإجمالي، بل استبدال هيكلي في الطلب: تبرد العقارات التجارية ومصانع التصنيع، وتتولى مراكز البيانات والبنية التحتية للكهرباء المهمة.
• أصبحت الرسوم الجمركية خط الأساس الجديد للتكاليف: تصل الرسوم على الحديد والألمنيوم إلى 50% كحد أقصى، وارتفع معدل الرسوم الفعلي على السلع الإنشائية إلى ما بين 25% و30%، وهو أعلى مستوى منذ 40 عاماً.
• يدفع النقص في العمالة التسليم الرقمي من كونه «ميزة إضافية» إلى «بديل للقدرة الإنتاجية»، كما يدفع عمليات الاندماج والاستحواذ والتوحيد في القطاع.
• بالنسبة لأستراليا، تكمن الفرص في هندسة الموارد والطاقة في المنبع، بينما تكمن القيود في سرعة الربط بشبكة الكهرباء، وعرض المهارات، وارتفاع تكاليف المعدات والمواد.

الخلفية: ثلاثة خطوط قيود تتشدد في الوقت نفسه

خط التكاليف وخط الرسوم الجمركية. تشير ديلويت إلى أن الرسوم الجمركية الأخيرة — ولا سيما الرسوم التي تصل إلى 50% على الحديد والألمنيوم — رفعت تكاليف مواد البناء بشكل ملحوظ. وفي عام 2025، ارتفع معدل الرسوم الفعلي على السلع الإنشائية إلى ما بين 25% و30%، وهو أعلى مستوى منذ 40 عاماً؛ كما واصلت أسعار المواد الارتفاع من مايو إلى أغسطس 2025. وبالنسبة لشركات الهندسة والبناء التي تعمل أصلاً بهوامش ربح ضيقة ويكون عملاؤها شديدي الحساسية للسعر ومدة التنفيذ، فإن هذه الارتفاعات وما يتبعها من تأخيرات في المشتريات سرعان ما تتضخم.خط العمالة والطاقة الإنتاجية. يصنّف ديلويت نقص العمالة ضمن القيود المستمرة على القطاع. في أستراليا، يعتمد عرض المهارات الهندسية والإنشائية منذ زمن طويل على نظام التدريب المهني والهجرة الماهرة؛ وإذا تركّز خط المشروعات وانطلق في النافذة الزمنية نفسها——مراكز البيانات، وخطوط نقل الكهرباء، وربط الطاقة المتجددة بالشبكة، ومشروعات الموارد تتقدم في آن واحد——فإن تكاليف العمالة ومخاطر الجدول الزمني سترتفعان بالتوازي.

خط السياسات وهيكل الطلب. تتباطأ محركات الطلب التقليدية. ويُقابَل تراجع البناء التجاري ومصانع التصنيع جزئياً بالتوسع في مراكز البيانات والبنية التحتية للكهرباء. وهذا ليس انتعاشاً دورياً، بل إحلال في هيكل الطلب.

تحليل معمّق

أولاً، المستوى التجاري: من يحصل على الفرص، ومن يتحمّل الضغط

الجهات المستفيدة واضحة نسبياً: المقاولون العامون ذوو القدرة على تسليم مراكز البيانات ومقاولو الباطن للأعمال الميكانيكية والكهربائية والسباكة؛ وشركات الهندسة المتخصصة في شبكات الكهرباء والنقل والمحطات الفرعية وأنظمة التبريد؛ والمقاولون المتخصصون الذين يخدمون مشروعات التصنيع المتقدم والرعاية الصحية والدفاع؛ وشركات الهندسة القادرة على استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي لتقليص مدة التنفيذ ومعدلات إعادة العمل.

الأطراف الخاضعة للضغط واضحة أيضاً: المقاولون المعتمدون على دورة العقارات التجارية؛ وشركات البناء التي تستخدم كميات كبيرة من الصلب والألومنيوم والمعدات الميكانيكية والكهربائية المستوردة؛ ومقاولو الباطن من الشركات الصغيرة والمتوسطة الضعفاء في موقع التفاوض——فهم غالباً غير قادرين على تمرير الرسوم الجمركية وارتفاعات أسعار المواد إلى أسفل سلسلة القيمة.

وبالنسبة للشركات الأسترالية، يلزم التمييز بين نوعين من التعرّض. أولهما التعرّض المباشر: شركات الهندسة والمعدات التي لديها أعمال في الولايات المتحدة أو تشارك في سلاسل توريد المشروعات الأمريكية، وقد رُفع خط أساس تكلفة مشروعاتها بفعل الرسوم الجمركية. وثانيهما التعرّض غير المباشر: انتقال تكلفة الصلب والمعدات والمكونات المستوردة في المشروعات المحلية. وكلاهما يغيّر استراتيجية تقديم العطاءات——ففترات صلاحية سعرية أقصر، وشروط تعديل أسعار أقوى، وتثبيت المشتريات في وقت أبكر، تتحول من «مهارة تفاوضية» إلى «معيار تعاقدي».

ثانياً، المستوى الصناعي: من «البناء» إلى «البناء المتصل»

ترسم الاتجاهات الأربعة الرئيسية التي أوردها ديلويت في هذا التوقّع ملامح تغيّر شكل القطاع: تطور الرسوم الجمركية وبناء مرونة سلاسل التوريد؛ والرقمنة و«البناء المتصل» (connected construction)؛ والتوسع في مراكز البيانات؛ وإعادة تشكيل الاندماج والاستحواذ الاستراتيجي لطرق الحصول على المشروعات وتمويلها وتسليمها.

ويقوم ما يُسمى البناء المتصل في جوهره على ربط بيانات التصميم والمشتريات والبناء والتشغيل والصيانة، واستخدام الذكاء الاصطناعي للمساعدة في الجدولة وتوزيع الموارد والإنذار المبكر بالمخاطر. وفي بيئة تعاني نقصاً في العمالة، لا يعد ذلك «تحسيناً كمالياً»، بل بديلاً عن الطاقة الإنتاجية. ويأتي بالتوازي مع ذلك الاندماج والاستحواذ: فعندما يكبر حجم المشروعات، وتصبح هياكل التمويل أكثر تعقيداً، وترتفع الحواجز التقنية، يصبح توحيد القطاع نتيجة شبه حتمية——فالشركات المتوسطة التي تمتلك قدرات تسليم رقمية وخبرة في هندسة الطاقة قد تصبح هدفاً للاستحواذ، أو قد تستعين برأس المال لتحقيق قفزة في قدراتها.

وعلى مستوى سلسلة التوريد، تدفع الرسوم الجمركية على الصلب والألومنيوم وتأخيرات المشتريات نموذج «التسليم في الوقت المحدد» نحو «تعدد المصادر + التوجه الإقليمي». وبالنسبة لأستراليا، يعني ذلك أن قطاعات التصنيع والتجميع المحلية قد تحصل على جزء من فرص إعادة التصنيع إلى الداخل، لكن بشرط أن تتوافق التكلفة وموثوقية التسليم.

ثالثاً، مستوى التجارة: آلية الانتقال إلى اقتصادات آسيا والمحيط الهادئمن حيث الآلية، ينتقل ارتفاع تكاليف مواد البناء في الولايات المتحدة إلى آسيا والمحيط الهادئ عبر عدة مسارات:

• بالنسبة إلى الصين: تتأثر القدرة التنافسية السعرية لصادرات المعدات الميكانيكية والكهربائية، ووحدات الطاقة الكهروضوئية، وتخزين الطاقة، والهياكل الفولاذية، بتأثير مزدوج من الرسوم الجمركية وتكاليف الامتثال؛ لكن نقص الطاقة الإنتاجية المحلية في الولايات المتحدة قد يجلب أيضاً طلبات بديلة.
• بالنسبة إلى اليابان وكوريا الجنوبية: تزداد فرص الطلبات لمقاولي الهندسة العامة وموردي المعدات المتقدمة في مشاريع مراكز البيانات والطاقة، وتصبح قدرتها على تمويل المشاريع ميزة تنافسية.
• بالنسبة إلى الهند: بصفتها مورّداً لخدمات الهندسة والتصميم والكفاءات التقنية، سيعزز النقص العالمي في القوى العاملة الهندسية دورها في التعهيد والتسليم الخارجي.
• بالنسبة إلى الآسيان: ترتفع قدرتها على استيعاب بناء مصانع التصنيع ومراكز البيانات، لتصبح واحدة من المناطق الرئيسية المستفيدة من إقليمية سلاسل التوريد.

أما بالنسبة إلى أستراليا، فالمتغير الرئيسي هو الموارد والطاقة. فالغاز الطبيعي المسال والنحاس والبوكسيت والمعادن الحيوية هي مدخلات المنبع في هذه الدورة من النفقات الرأسمالية للكهرباء ومراكز البيانات. وسيؤدي ارتفاع تكاليف الهندسة والبناء إلى الضغط على الجدوى الاقتصادية للمشاريع في المدى القصير؛ لكن إذا طالت دورة الاستثمار العالمية في الكهرباء، فسيصبح الدعم متوسط الأجل للطلب على موارد المنبع أكثر متانة.

رابعاً، المستوى الاستثماري: لماذا يهتم رأس المال بـ«بائعي المجارف»

ثمة ثلاثة أسباب وراء اهتمام رأس المال بقطاع الهندسة والبناء. أولاً، وضوح التدفقات النقدية لمراكز البيانات وأصول الكهرباء مرتفع نسبياً، وشركات E&C هي القناة التي لا بد منها لهذه النفقات الرأسمالية. ثانياً، ظل تقييم القطاع مكبلاً لفترة طويلة بهوامش ربح منخفضة وطابع دوري؛ وبمجرد أن يؤدي التحول الرقمي والاستحواذات إلى تحسن هيكلي في هوامش الربح، تنفتح مساحة لإعادة تقييم القطاع. ثالثاً، في ظل بيئة أسعار فائدة غير مؤكدة، تحظى الشركات التي لديها دفتر طلبات مستقر وشروط تعاقدية قوية بتفضيل أكبر.

تشمل المجالات التي قد تتجه إليها الأموال مستقبلاً: هندسة الكهرباء والربط بالشبكة، وأنظمة تبريد مراكز البيانات وكفاءة الطاقة، والبناء المعياري والمسبق التصنيع، وبرمجيات الهندسة والإنشاءات، إضافة إلى الائتمان الخاص والصناديق المرتبطة بالبنية التحتية للطاقة.

الاتجاهات الطويلة الأجل: خمسة أحكام للفترة 2026 إلى 2035

1. الكهرباء تصبح مورد عنق الزجاجة الجديد. تتحول قيود القدرة الحاسوبية للذكاء الاصطناعي من الشرائح إلى الكهرباء وسرعة الربط بالشبكة. ومن يستطيع تسليم سعة كهربائية قابلة للاستخدام خلال وقت أقصر، يمتلك قوة التسعير. 2. مشكلة إنتاجية قطاع البناء يعاد تسعيرها. فنقص العمالة ليس ظاهرة قصيرة الأجل، وسينتقل الذكاء الاصطناعي والروبوتات والبناء المعياري من «التجريب» إلى «الخيار الافتراضي». 3. تطبيع الرسوم الجمركية. تحتاج الشركات إلى اعتبار الرسوم الجمركية جزءاً من خط الأساس للتكاليف، بدلاً من انتظار زوالها. 4. إقليمية سلاسل التوريد. سيتعزز أكثر تدفق تجارة السلع الوسيطة وخدمات الهندسة داخل آسيا والمحيط الهادئ. 5. تعقّد هيكل التمويل. يعتمد تسليم المشاريع بشكل متزايد على مزيج من رأس المال الخاص وصناديق البنية التحتية واتفاقيات شراء الطاقة طويلة الأجل، ويحتاج المقاولون إلى قدرات شبيهة بقدرات المؤسسات المالية.

الخاتمةأهم ملاحظة في هذه النظرة المستقبلية ليست «أن عام 2026 سينمو بنسبة 1.8%»، بل إن بنية النمو قد شهدت إحلالًا: النمو الإجمالي معتدل، والتفاوت الداخلي حاد. فالعقارات التجارية ومصانع التصنيع تشهد انكماشًا، بينما تتوسع مراكز البيانات والبنية التحتية للكهرباء، في حين جرى رفع خط أساس التكاليف بشكل دائم بفعل الرسوم الجمركية.

بالنسبة لأستراليا، تمثل موجة الإنفاق الرأسمالي هذه فرصةً واختبارًا في آنٍ واحد. تكمن الفرصة في الطلب على الموارد الأولية، وهندسة الطاقة، وبناء مراكز البيانات؛ ويكمن الاختبار في ثلاثة قيود: سرعة الربط بشبكة الكهرباء، وعرض المهارات، وتكاليف المعدات والمواد التي رفعتها الرسوم الجمركية. والشركات القادرة على الحفاظ على موثوقية التسليم في ظل هذه القيود الثلاثة هي وحدها التي ستشارك حقًا في عوائد هذه الدورة.